类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　有了大客户做背书，之后的业务好谈了许多。

还有一类核心资源就是各类UGC平台，用户产生内容的IP生产网站。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。

　　 　　这位有着葱绿色双马尾的虚拟歌手几乎是随着niconico的兴起而诞生的。　　对于工商部门来说，没有年报的企业，一定是接下来一段时间的重点检查对象。